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| 山東鴻達(dá)重工榮獲第三屆煙臺(tái)市企業(yè)管理獎(jiǎng) |
近日獲悉：煙臺(tái)市人民政府辦公室以煙政辦 [2015]17號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于表彰第三屆煙臺(tái)市企業(yè)管理獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)和管理創(chuàng)新成果的通報(bào)》。通報(bào)指出：2014年全市廣大企業(yè)積極轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)管理水平和創(chuàng)新意識(shí)有了顯著提高，涌現(xiàn)出一批管理水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的先進(jìn)典型，一批特色鮮明、實(shí)用性強(qiáng)、推廣意義大的優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果在實(shí)踐中收到很好成效。為引導(dǎo)和激勵(lì)廣大企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、勇于創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)市政府研究決定，授予山東鴻達(dá)重工集團(tuán)有限公司等10家企業(yè)第三屆“煙臺(tái)市企業(yè)管理獎(jiǎng)”  山東鴻達(dá)建工集團(tuán)創(chuàng)建于1983年，歷經(jīng)30多年的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以建筑工程機(jī)械為龍頭，集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、商品混凝土、輕鋼建材、食品加工、餐飲服務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。特別近幾年來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司強(qiáng)力推進(jìn)管理體制改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在管理體制上推行了《效益目標(biāo)團(tuán)伙承包責(zé)任制》，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗聘任制，最大層面的把企業(yè)人、財(cái)、物的管理權(quán)下放到各子公司，為公司探索出一條既利充分發(fā)揮公司多元化經(jīng)營(yíng)的綜合實(shí)力，又利充分激發(fā)廣大員工內(nèi)生動(dòng)力的新模式。公司始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，先后完成了QTZ500大型塔機(jī)、集裝箱式攪拌站、新型大泵送方量48米泵車等36個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)、65個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，獲國(guó)家發(fā)明3項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)45項(xiàng)，系列塔機(jī)、攪拌站被評(píng)為“山東省名牌產(chǎn)品”，HZSP180混凝土攪拌站被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，315噸米遙控變頻塔機(jī)被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品， 在體系管理中，除了采用國(guó)際上通用的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)外，公司還積極推行了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580-2012)等優(yōu)秀管理方法。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中，技術(shù)中心全部采用先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)，利用三維立體設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行虛擬樣機(jī)裝配，并大量運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)學(xué)分析和動(dòng)力學(xué)分析，應(yīng)用ideas有限元分析技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)力變模態(tài)分析，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和可靠性。在質(zhì)量管理過(guò)程中，采用控制圖、排列圖、直方圖等先進(jìn)管理方法，不斷完善了質(zhì)量管理體系。在營(yíng)銷工作中，大力開發(fā)電子商務(wù)，招聘32名國(guó)際貿(mào)易人才組成了國(guó)際貿(mào)易總公司，外貿(mào)出口連年顯著增長(zhǎng)。在物資管理過(guò)程中廣泛推廣實(shí)施了ERP系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊，將各子公司的信息集成，借助集計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、管理技術(shù)、價(jià)值工程原理一體的企業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施，分析物料在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中流通的相關(guān)業(yè)務(wù)流程存在問(wèn)題，并優(yōu)化重組完善，取得了良好的效果。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，公司廣泛推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S管理方法，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，公司在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、履行社會(huì)責(zé)任、關(guān)愛公益事業(yè)中也做出了較大的成績(jī)
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